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    创新管理促发展 谋事成事皆在人

    作者:马晓玲 时间:2021-01-30 浏览次数: ?【字体:

    2020年,中铁长安重工钢构分公司通过不断创新模式,调整结构,加强企业管理,在规模、效益、质量方面都发生了重大变化,全年实现了承揽翻番,营收翻番,职工队伍翻番,呈现出强劲的发展势头。

    钢构分公司现有职工51人,在建项目13个,生产加工基地1处,根据分公司项目多,人员少,业务杂的特点,以经理徐文明为首的领导班子经过反复深入的调查研究,提出“项目群”管理模式的思路,充分发挥有限人员,专业分工,业务分块,交叉双重管理。技术集中研究+分散驻点服务,对于拟投标项目的策划,技术方案、成本预算,施工组织设计等进行集中统一研究,对上场项目分别指派技术人员驻点跟踪服务,进行分包技术指导;计划财务集中管理,各项费用预算控制,对一个项目先后进行5次成本测算,投标前进行标前成本分析,中标后进行上场前成本分析,进场后签订对下合同进行成本修正,过程中对项目动态变化分析对比,及时纠正偏离,完工结算阶段进行成本分析,对项目做出综合评价;保障供应集中管控+项目监督验收执行合同,所有项目的物资供应配备由分公司制造管理部统一集中采购管控,项目管控驻点,对接管理,总体协调项目进度、质量、安全、文明施工,劳务管理等;组织生产以劳务分包为主,结合合作共赢创效,在项目上场前经过反复策划,锁定各项费用,以劳务分包为主,按既定方案执行;项目合同管理在合同签订后第一时间组织经营技术部、项目管理部、制造管理部、环安质量部四部门联合对项目进行合同交底,项目负责人真正成为合同执行人,不让进度脱节,使合同达到合规要求。

    科学合理的管理模式保证了项目取得良好的经济效益和社会效益。安徽水利陕西安建富平县城区道路市政工程项目获得“优秀合作方”称号;吉利基地工程专业分包合同获得“优秀专业分包”称号;西安移动能源产业园项目EPC总承包厂房钢结构制作安装工程施工专业分包合同获得“优秀专业分包”荣誉称号。

    随着职工队伍的壮大,对人的管理也是一个很大的考验,钢构分公司首先进行薪酬制度改革,定员定岗,以岗定薪,提高职工的工资待遇,调动职工生产积极性。领导班子成员率先垂范,以顽强拼搏的创业精神和无私奉献的表率作用,把51个人的工作热情和凝聚力充分的激发出来。

    2020年11月的一天,在朋友圈里看到一张经理徐文明和他的团队在宁夏至西安的高速公路上一个加油站里给车加油的照片,时间是凌晨2点45分。第二天早上8点,又看到他在办公室里紧锣密鼓地安排工作,那充满激情的声音依旧洪亮有力,只是一双略显疲惫的大眼睛里布满了血丝......同事介绍,他们驱车一夜,刚到西安还没有顾上回家。面对这种情景,有谁不在心里竖起大拇指?有谁不感动到想流泪?有谁还能不努力工作,认真负责?

    正是在这种“龙头”效应的感召下,钢构分公司职工爆发出前所未有的工作热情和敬业精神,在“大干一百天”劳动竞赛活动中,全体人员三个多月没有休息日,加班加点,任劳任怨,身体力行了长安重工独特的企业文化:为了一个梦想,我们走到一起;为了一个承诺,我们风雨兼程;为了一个信任,我们全力以赴;为了一个结果,我们勇敢前行;为了一个遇见,我们珍惜时光;我们都是追梦人,为了在长安重工遇见更好的自己!

    当前,钢构分公司制定了宏伟的“十四五”发展规划,在经理徐文明的带领下,立足新起点,开创新局面,抓住机遇,迎接挑战,乘风破浪,永往直前,未来五年将在长安重工实现“强企富工”的历史上写下浓墨重彩的一页。

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